En conversación con Dariusz Marzec

En conversación con Dariusz Marzec

Nos sentamos con Dariusz Marzec, presidente del consejo de administración de PGE Polska Grupa Energetyczna SA, para analizar los resultados de las elecciones europeas y ver qué le depara el futuro a la UE.
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Ursula von der Leyen parece ser la candidata más probable para la próxima presidencia de la Comisión, pero nadie puede asegurarlo. ¿Le gustaría ocupar su lugar? ¿Qué pasos daría en su lugar?

Probablemente mis pasos serían un poco más grandes, pero no más rápidos. Quienquiera que sea el Presidente de la Comisión, él o ella necesita estar seguro de que este camino de transformación de nuestra economía es seguro para nuestros hogares e industrias.

El sector energético ya ha empezado su transformación hace varios años, pero ¿qué pasa con el sector del cemento o la producción de acero? Son responsables de alrededor del 16% de las emisiones globales de GEI y son difíciles de descarbonizar. ¿Qué pasa con las tecnologías modernas de rápido desarrollo que consumen mucha energía, como los centros de datos, la inteligencia artificial y otras? Según las previsiones de la AIE, su consumo de energía podría aumentar de 460 TWh en 2022 a 620-1050 TWh en 2026. Necesitamos alimentarlos con energía verde, ya sea en forma de electricidad renovable o combustibles limpios. Cada sector necesita su propio conjunto de medidas o, si se prefiere, un plan de descarbonización que sea aceptable para las instituciones financieras y que esté respaldado por fondos públicos cuando sea necesario.

¿Cómo describiría la situación de la política climática de la UE? ¿Qué han logrado el Parlamento y la Comisión salientes?

Los colegisladores negociaron y adoptaron la legislación Fit for 55 y tuvieron que reaccionar rápidamente a la crisis energética y a las consecuencias de la invasión rusa a gran escala de Ucrania.

En general, estamos satisfechos con el hecho de que, junto con unos objetivos ambiciosos, sigue habiendo un cierto nivel de flexibilidad para los Estados miembros. Además, estamos muy satisfechos con el resultado de la última reforma del diseño del mercado de la electricidad, que logra el equilibrio adecuado entre los principios orientados al mercado y la necesidad de ofrecer precios predecibles a nuestros clientes.

Pronto también esperamos nuevas iniciativas. En este contexto, no debemos olvidar que la transición energética debe ayudarnos a garantizar la competitividad de la economía de la UE y apoyar a la industria y la producción europeas. Hay un dicho que dice que toda crisis es una oportunidad. La pandemia y la invasión rusa de Ucrania interrumpieron las cadenas de suministro globales y, como resultado, muchas empresas se dieron cuenta de la importancia de relocalizar su producción en la UE. Debemos seguir aplicando esta política. Según un estudio de Capgemini, en los próximos 3 años, las empresas gastarán alrededor de 3,4 billones de dólares en reindustrialización en la UE y los EE. UU.

¿Qué piensa usted sobre el objetivo climático para 2040?

Implementar un objetivo de reducción de emisiones del 90% para 2040, como propone la Comisión, será más difícil que todo lo que hemos logrado hasta ahora en términos de clima y energía.

Considero que es fundamental tener una visión completa de los desafíos y los costes que afrontan los distintos Estados miembros. Al incorporar el objetivo climático para 2040 a la legislación vinculante, los colegisladores deben tener en cuenta los diferentes puntos de partida de las economías de la UE estableciendo las condiciones previas necesarias para alcanzarlo.

PGE
Dariusz Marzec es presidente del consejo de administración de PGE Polska Grupa Energetyczna SA

Según la evaluación de impacto de la Comisión, el precio de la electricidad para la industria es aproximadamente el mismo en cada uno de los escenarios, que abarcan desde el 80 al 95 % del objetivo de reducción, lo que supone una diferencia enorme y alcanza alrededor de 130 EUR por megavatio-hora en 2040.

En un escenario de reducción de emisiones del 90-95%, el precio final de la electricidad para el sector residencial será de alrededor de 288 EUR por megavatio-hora (MWh) en 2040 y el precio de la electricidad para servicios alcanzará los 249 EUR por megavatio-hora (MWh) en 2040.

¿Cómo podemos convencer a los ciudadanos de toda la UE de que apoyen la transición energética, y mucho menos a las empresas de que se queden en Europa, con unos precios de la electricidad tan elevados después de haber invertido una media de 1,5 billones de euros al año hasta 2050 en nuestros sistemas energéticos para alcanzar nuestros objetivos? A menudo comparamos la política industrial de la UE con la de Estados Unidos. Según la AIE, el precio medio de la electricidad al por mayor en Estados Unidos era de 46 dólares por MWh, mientras que en Europa era de 115 dólares.

¿Qué más hay que abordar, además de los precios objetivo y de la energía?

Necesitamos ampliar las redes de distribución que logren distribuir la electricidad procedente de fuentes de energía renovables: la generación bruta de electricidad procedente de fuentes de energía renovables aumentará de 1285 TWh en 2030 a casi 2300 TWh en 2040, lo que supone un aumento de alrededor del 78 % en solo una década. El reciente estudio “Grids for Speed” de Eurelectric confirma la enorme magnitud de estos desafíos. Según el informe, entre 2025 y 2040 debemos duplicar nuestras inversiones en la red. La UE, junto con Noruega, necesitará invertir 67 000 millones de euros anuales entre 2025 y 2050 en infraestructura de red para permitir la transición energética. Pero este no es el panorama completo: el almacenamiento de energía será necesario para estabilizar los sistemas eléctricos en toda Europa y apoyar el desarrollo de las energías renovables.

En 2023, PGE invirtió alrededor de 1.000 millones de euros para este fin, pero se necesitan otros 18.000 millones de euros para inversiones en redes de distribución en toda Polonia hasta 2030. Hasta finales de 2028, construiremos aproximadamente 4.000 km de líneas de cualquier tensión y se modernizarán otros 16.500 km, incluidos programas de cableado subterráneo y desarrollo de redes inteligentes. Así que ya hemos seguido esa dirección.

Por último, también debemos tener presente la dimensión social y el impacto de los precios de la energía sobre los ciudadanos. Debemos asegurar los fondos y asegurar que sean atractivos para las instituciones financieras, al tiempo que protegemos a los consumidores del aumento de los precios.

¿Cuenta con los fondos de la UE para implementar su agenda de inversión? ¿Qué debe abordarse en el próximo marco financiero plurianual después de 2027?

El gasto público por sí solo no será suficiente para cubrir los costes de la transición energética. El coste del servicio de la deuda de NextGeneration EU podría suponer hasta el 40% del futuro marco financiero plurianual. Los ingresos del ETS tampoco serán suficientes: para toda la UE en el período 2031-2050, estos ingresos cubrirán solo el 11% de las necesidades de inversión del sector eléctrico. Además de las cuestiones ya mencionadas relevantes para la distribución, lo que a menudo se pasa por alto es el sector de la calefacción, especialmente la calefacción urbana.

¿Cuál sería su mensaje final? ¿Cuáles deberían ser los temas más importantes en materia de clima y energía para los nuevos diputados al Parlamento Europeo?

La lección que debemos sacar del actual mandato político es que, en lugar de centrar el debate en el nivel de los objetivos, necesitamos un debate mucho más amplio sobre las herramientas necesarias para alcanzarlos. Este enfoque debería aplicarse en el contexto del “Nuevo Pacto de Competitividad” y del próximo Marco Financiero Plurianual. Creemos que todos estos conceptos deberían quedar definidos en el nuevo Pacto Industrial, que debería complementar las políticas de transición energética.