En Dinamarca, no nos gusta presumir. Nos enseñan a no presumir. Pero con la presidencia danesa de la UE y una comisión europea que afirma querer construir una industria competitiva al tiempo que reduce las emisiones, es nuestro deber llamar la atención sobre algo que funcione: el enfoque de Dinamarca para la transición energética.

Mientras que algunos en Bruselas están promoviendo la desregulación y el riego de las ambiciones climáticas en nombre de la competitividad, Dinamarca se destaca como una prueba de un camino diferente, uno que funciona. El nuestro es un camino basado en el compromiso político a largo plazo, las inversiones públicas estratégicas y el amplio apoyo público. Esa es exactamente el camino que Europa debería elegir.

Dinamarca es uno de los países regulados más pesados ​​de Europa y un líder mundial en la transición energética. Más de la mitad de nuestro consumo de electricidad proviene de la energía eólica. Somos pioneros en el viento en alta mar y el hogar de algunas de las principales compañías eólicas del mundo, incluidas Vestas y Ørsted.

Aunque está profundamente arraigado en nuestra mentalidad para no alardear, nos atrevemos a decir que esos son grandes logros; Pero no vinieron de la noche a la mañana.

Compromiso verde

En 1973, cuando la guerra en el Medio Oriente hizo que los precios del petróleo aumentaran, la energía renovable jugó solo un papel marginal en la política energética danesa. Pero la presión de políticos, ambientalistas y sindicatos mantuvo viva la idea durante la década de 1980.

Cuando se introdujeron las primeras ‘leyes de Co₂’ a principios de la década de 1990, gravando los combustibles fósiles y la recompensa de la energía limpia, marcaron un punto de inflexión.

Este artículo es parte de la Guía del Parlamento sobre la presidencia danesa del Consejo de la UE.

Desde entonces, Dinamarca ha aumentado la demanda verde al establecer objetivos climáticos legalmente vinculantes, como reducir las emisiones en un 70% para 2030 en comparación con los niveles de 1990.

Este enfoque ha impulsado al mercado a desarrollar y ampliar soluciones sostenibles, creando una demanda constante y reduciendo los precios con el tiempo. Junto con el apoyo del gobierno para la innovación verde, esto ayudó a empresas como Vestas y Ørsted crecer, convirtiendo la energía renovable en una parte central de la economía nacional y la estrategia de exportación.

Bases sociales

Lo que hizo que esta transición se quedara en Dinamarca fue el contrato social detrás de esto. Durante muchos años durante la transición energética en Dinamarca, los sindicatos activos, la educación gratuita, los beneficios de desempleo y las oportunidades de requería le dieron a las personas la confianza para adaptarse, ya que los involucrados en la transición no tuvieron que temer que se queden atrás.

A muchos trabajadores se les dio la flexibilidad de cambiar de trabajo sin perder estabilidad, incluidos los que salen de los sectores fósiles a la economía verde.

Gran parte de esto es gracias a que los sindicatos son parte del cambio temprano en el proceso de transición, así como el modelo de flexicuridad danesa que salvaguarda a los empleados con una calma, seguro de desempleo y beneficios.

La estabilidad y la equidad no son barreras para la transición verde; Son habilitadores. Nuestro modelo social fue una de las herramientas clave que hizo que políticamente fuera posible ser ambicioso. Convirtió la resistencia potencial en apoyo, y dio a luz a uno de los sectores de energía limpia más competitiva del mundo.

Es por eso que el modelo social de Dinamarca es más que una red de seguridad; Es una ventaja competitiva. Esta ventaja nos permitió liderar la transición verde, y es una que el resto de Europa no puede permitirse ignorar.

Revolver una legislación verde o reducir la protección social en nombre de la competitividad no es solo incorrecto, es un error estratégico. La experiencia danesa muestra que las inversiones sociales y las ambiciones climáticas van de la mano. Ambos forman parte de la misma visión a largo plazo.

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